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小公司内部股权激励方案

(参考)小公司股权激励方案

内容来自用户:123053345

很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
XXXX公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
 二、股权激励的股份来源 
公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会     
监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
 四、激励对象及其享有的股份个量  
 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
暂定名单如下:  
姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
XXX|XX事业部|市场部经理|10|
XXX|XX事业部|XX部经理|5|
XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

小公司股权激励方案(1)

内容来自用户:tyr200012

很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
XXXX公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
 二、股权激励的股份来源 
公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会     
监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
 四、激励对象及其享有的股份个量  
 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
暂定名单如下:  
姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
XXX|XX事业部|市场部经理|10|
XXX|XX事业部|XX部经理|5|
XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

最新小公司股权激励方案

内容来自用户:教育幼儿教师

XXXX公司股权激励方案
1、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
2、股权激励的股份来源
公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
3、公司成立监事会
监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
4、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;
暂定名单如下:
姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
XXX|XX事业部|市场部经理|10|
XXX|XX事业部|XX部经理 |5|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|5|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|5|
XXX|XX部|XX|10|
XXX|XX部|XX|10|
五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。
七、年度分红额计算
自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除7.2

中小企业(公司)股权激励实施方案

因有规定,每次最小要买入一手即100股的股票的。

创业公司股权激励方案(利润分红型)

内容来自用户:程程

公司股权激励方案
(利润分红型虚拟股权激励)
为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质
本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义
构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。
三、股份总额
公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的五、激励对象(二)激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:当年的权益金额(二)

小公司想用分红激励或者股权激励的方式留住人才,请问那种更合理,怎么去制定计划?

那是要员工持股才可以的,公司挣钱,员工自然可以分红利。问题是既然是小公司,你让员工掏钱买股份他们愿意吗?